王先生先看看行情再說

2011/2--至今：德特威勒電纜系統（上海）有限公司（150-500人）
所屬行業： 其他行業
人事行政部 人事行政經理 
公司簡介：德特威勒電纜系統（上海）有限公司成立于2001年9月，座落于上海浦東康橋工業區內，廠區面積近6,000平方米�？偼顿Y額為2,500萬美元，是世界一流的結構化布線廠家瑞士德特威勒電纜公司在中國的獨資企業。主要生產和銷售數字通信用電纜以及結構化綜合布線的相關配套產品。

主要職責 
1.組織發展與建設：
a)根據公司發展目標設計組織架構、確定崗位編制及定崗定員。
b)協調公司各部門之間的關系，協同協作。
c)編寫年度人力資源規劃，計劃性管理人力資源部門各項工作。

2.招聘管理：
a)根據公司戰略發展制定整體招聘計劃及實施進度。
b)評估招聘渠道、建立公司招聘體系。
c)制定招聘管理制度及流程，優化招聘工作有效性，提升招聘質量。
d)對中高級人才招聘渠道進行評估，評估合作獵頭公司。
e)直接負責中高級人才招聘。2011年至目前，中高級人才招聘實績為：
 i.四家獵頭公司招聘到位5人。
 ii.自己招聘到位16人。
f)建立企業招聘及用人標準，動態評估員工崗位說明書，對候選人進行復試。
g)制定人才儲備計劃，合理有效為公司發展儲備人才。

3.培訓管理：
a)編寫年度企業培訓計劃及預算方案。
b)完善培訓制度，優化培訓流程。
c)開展和完善培訓有效性評價，通過培訓再提高、糾正預防措施等進行培訓PDCA改善。
d)編寫新員工人力資源培訓教材并組織培訓。
e)建立和拓展培訓資源渠道，對不同層次員工培訓課程搜尋相關供應商；。
f)親自授課講解企業各項人事管理制度。

4.績效管理 
a)將公司年度目標進行分解，形成部門目標和崗位目標，切實實現公司目標落地。
b)對部門目標執行情況進行跟蹤和動態提醒，保障公司年度目標實現。
c)核算銷售人員季度業績，完成傭金季度發放。
d)組織實施公司年度績效考評，對照崗位目標要求及崗位完成實績，分析和評估崗位目標完成績效。
e)關注績效考評方案的實施，關注績效溝通的完成。
f)評估崗位目標完成績效，分析員工培訓需求。
g)核算員工年終績效考核獎金。

5.薪酬管理：
a)評估公司薪酬體系的合理性，優化薪酬標準及梯級。
b)按照薪酬標準確定新進員工薪資水平。
c)審核員工工資表并簽發員工工資。
d)制定員工福利標準，制定《薪酬管理制度》。

6.員工關系與企業文化：
a)關注不同級別員工的心理動態，及時發現異常狀況并開導。
b)協調員工與公司之間的利益關系，創建和諧團結的文化氛圍。
c)及時組織員工慰問，提升終端凝聚力。
d)組織開展公司年會、年度體檢、集體旅游等集體活動。
e)組織開展員工活動，豐富企業文化，增強公司活力。
f)中高層員工離職訪談。
g)員工入、離職、勞動合同簽訂、續簽等勞動關系管理及成本控制。
h)最大限度保障公司的合法利益，負責處理勞動仲裁及勞動糾紛案件開庭，為公司節省不良管理成本。

7.行政管理： 
a)辦公用品管理。
b)費用控制。
c)供應商管理：辦公用品、班車、工作餐、工裝、酒店、快遞、印刷、保潔等。
d)車輛調度。
e)外聯:當地政府、園區物業等。
________________________________________
2008/8--2011/2：上海長園維安電子線路保護股份有限公司（500-1000人）
所屬行業： 電子技術/半導體/集成電路
人力資源部 人力資源主管 
公司簡介：上海長園維安電子線路保護股份有限公司是一家由上市公司長園新材（SH600525）控股，專業從事線路防護元器件及保護模塊組件的研發、生產和銷售的高科技企業，主要產品包括聚合物基自復保險絲（PPTC）、陶瓷基熱敏電阻（CPTC）、電源管理及保護模板（PCM）等，旗下擁有全資子公司三家，代表客戶有韓國三星、日本索尼等。 

主要職責：
1.招聘與培訓 :負責公司招聘體系、培訓體系優化與實施。
a)招聘 
 i.人力資源規劃：根據公司發展戰略及人才需求，分析和評估部門人員需求，編制年度公司人力資源需求/儲備規劃。 
 ii.招聘渠道建設：建立和拓展招聘渠道，豐富網絡招聘、校園招聘、獵頭等招聘渠道，開展異地招聘等。 
 iii.優化招聘制度和流程：完善招聘制度，優化招聘流程。 
 iv.建立和完善崗位任職資格標準，動態梳理崗位說明書。 
 v.優化人才測評體系：根據不同崗位要求，建立針對性人才測評體系，特別是研發人員測評體系建設。完善測評工具、測試題庫、面試方法等。 
 vi.候選人跟蹤：開發和拓展候選人池建設，主動尋找和跟蹤候選人最新動向，縮短候選人到崗時間。 
b)培訓 
 i.培訓規劃：根據公司戰略要求及崗位任職資格要求，分析和評估部門培訓需求，編制年度公司培訓規劃。 
ii.優化培訓制度和流程：完善培訓制度，優化培訓流程。 
iii.培訓資源建設：建立和拓展培訓資源渠道，豐富培訓課程。 
iv.培訓有效性評估：開展和完善培訓有效性評價，通過培訓再提高、糾正預防措施等進行培訓PDCA改善。 

2.績效管理 
a)年度績效目標分解：將公司年度目標進行分解，形成部門目標和崗位目標，切實實現公司目標落地。 
b)目標執行跟蹤：對部門目標執行情況進行月度跟蹤和動態提醒，保障公司年度目標實現。 
c)目標完成實績評估：對照崗位目標要求及崗位完成實績，分析和評估崗位目標完成績效。 
d)公司KPI績效指標庫建設：針對公司戰略指標、各崗位說明書要求，探索和建立公司KPI績效指標庫，提高年度目標分解、目標完成績效評估能力。 

3.職位等級管理：
負責公司員工職位等級制度和職業生涯發展規劃設計,職位等級評審等工作。 

4.企業人力資源和社會責任評審：
客戶或第三方關于企業人力資源和社會責任部分審核的應對。 

5.勞動爭議處理：
負責公司勞動爭議事宜處理,負責公司員工工傷事宜處理與協商。 

6.HR整合：
負責完成長園維安與其旗下一家子公司的人員整合，人員包括管理人員、一線操作人員等。 

7.HR軟件（用友U8軟件）上線及實施：
負責公司人力資源管理、薪酬管理體系構建、開發，與用友方進行溝通和協調，開發公司人力資源管理系統。 

8.啟明星人才培養：
公司人才梯隊培養。 

9.跨部門項目管理：跨部門項目立項、評審、跟蹤、績效評估等。 

10.人員管理：
負責公司人力資源管理方面制度修訂與完善：公司管理手冊和員工崗位說明書修訂、薪資制度、招聘制度和福利制度、跨部門小組管理制度等。
匯報對象： 總經理/人事總監
下屬人數： 3人
證 明 人： 王學金
工作業績： 員工手冊。人力資源流程優化。用友U8人力資源軟件應運。公司人員整合。
________________________________________
2008/3--2008/8：上海戲劇學院（500-1000人）
所屬行業： 學術/科研
人事處 人事主管 
1、招聘 2、績效考核 3、人才引進 4、博士后流動站
匯報對象： 人事處處長
證 明 人： 董偉峰
工作業績： 招聘、人才引進
________________________________________
2006/3--2008/3：上海寶井鋼材加工配送有限公司
所屬行業： 原材料和加工
人力資源部 人事主管 
公司簡介：上海寶井鋼材加工配送有限公司是一家由寶鋼和三井共同注資成立的中外合資公司，主要從事鋼材加工與配送業務，代表客戶有上海通用、上海日立等。 

主要職責： 
1、定崗定編：生產部一線崗位設置，一線人員編制配備。 
2、員工晉升體系和評價體系建設，人才梯隊建設。
3、工作分析：對員工崗位職責進行梳理，完善崗位說明書，負責員工崗位職責動態管理。
4、員工任職資格管理；薪酬體系設計。 
5、員工培訓管理。 
6、勞動合同管理。 
7、ISO14001:2004、OHSAS18001:1999體系內審。
8、E-HR系統維護（工資、社保、報稅）。

匯報對象： 人力資源經理
下屬人數： 1人
證 明 人： 劉一鴻
工作業績： 招聘、績效、作業長素質模型
________________________________________
2002/7--2004/9：北京日月房地產開發有限公司（50-150人）
所屬行業： 房地產開發
人力資源部 人事助理 
公司簡介：北京日月房地產開發有限公司，成立于1999年，是一家專業從事房地產開發的股份制企業。 

主要職責：
1、組織制定、執行、監督公司人事管理制度。
2、進行工作分析，建立相應的職位說明書，并根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符。 
3、制定招聘計劃、招聘程序，組織進行面試與篩選，做好各部門間的協調工作。
4、根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效管理過程進行監督控制，及時發現和解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系。 
5、員工社保（養老、醫療、失業、工傷和住房公積金）管理。