危先生

.2006年04月1日至2014年12月30日，就職于“深圳市龍華立期電線電纜制品廠(Master Hill Wire &Cable Company Limited.)”擔任品管部經理/副總特助（歷 時8年9個月,屬于電線電纜行業）。
◎本人專長: 
 1)非常精通電線電纜的專業知識：能制訂各種Cable,如：HDMI1.4,DVI,USB3.0,USB2.0,cat5/cat5E,Cat6/Cat6A,Power Cable,網絡線,電話線，Coaxial Cable,Optical Fiber Cable,Lan Cable等的設計規范(Design Specification)，檢驗規范(Inspection Procedure)，測試規范(Functionnal Standard Test Specification)，信賴性測試規范（Reliability Test Specification），信賴性實驗規范(Reliability Experiment Specification)，生產流程圖(Production Flow Chart)，QC工程圖(QC Flow Chart)，品質控制計劃(Quality Control Plan)。了解每個生產工序的生產重點和品質控制重點。
 2）非常熟悉和運用各種ISO系統和其它系統，并對其有親自推行經驗，如下列系統：ISO/9001.ISO/14001.ISO/TS16949.ISO/13485.ISO/TL9000.RoHS & Reach.SA8000,OHSAS18001.GMP.OEC和8S系統。善于使用QC七大手法，巧用PDCA循環法處理日常工作事務，使工作細致化系統化，熟練使用8D問題求解法（8D PROBLEM SOLVING),妥善處理每個客訴及制造中嚴重品質問題，能熟練使用ISO/TS16949的五大手冊（APQP.FMEA.SPC.PPAP.MSA),帶領本部門及督促相關部門，使體系運作標準化，工廠運作專業化。
 3)熟悉3C.UL.VDE.CSA.TUV.CE等認證流程及認證要求重點。
 4)制造業20年，有豐富的OEM & ODM工廠和制造業的管理經驗和專業技術，對品管.工程.制造.生產計劃特別是品管有著不解之緣，非常熟悉和運用管理系統，對管理范圍的各項工作一絲不茍。
 5)擅長工廠內部溝通和客戶的溝通，所以對內能順利推行全公司工作，對廠商的零配件品質要求及設計要求能順利推行，同客戶建立非常密切的工作溝通關系(以專業的技術和管理經驗贏得客戶信任，使客戶信賴和依賴，產品有品牌，人亦如此，建立品牌，客戶會充分信任）。
 6)善于主持會議：a.對任何影響品質.效率及銷售的事項，及時召開會議，要求責任部門或人按時完成整改事項。b.定期主導各部門進行內部品質稽核活動。c.召開管理評審會議，對稽核的各項缺失責令各相關部門進行整改并提出改善和預防措施，檢討各部門KPI目標達成情況，并要求檢討和優化KPI目標達成方案。
 7）組織能力強：定期組織檢討生產流程優化.生產成本優化.測試規范優化.效率提升.品質提升等會議。
 8）善于培訓：編寫培訓教材，制訂年度培訓計劃，月培訓計劃，周培訓計劃，組織實施教育訓練，將企業文化.行業知識.專業技術.管理水平灌輸給基層干部和一線員工。
 9）熟練使用ERP系統，對公司運作能做到了如指掌，從而準時應對職責范圍內工作。
10）.以客戶產品品質及需求為導向，熟練使用APQP工具，帶領團隊對項目進行立項，成立項目跨功能小組，對項目展開開發計劃，從而對客戶資料（圖紙.樣品或其它資料）進行確認，確定產品應具特性，確定生產物料清單，更新或完善過程流程，確定生產所需設備及設施，確定生產所需工裝及夾具，確定測量及檢驗所需量具，確定正式包裝標準，使每個環節都能系統化。
11）.每款新產品的投向市場前必須先要求與指導工程做好DFMEA（設計失效模式效果分析），生產時指導生產部和品管部做好PFMEA（生產失效模式效果分析）及CPK的應用評估生產的可行性，不斷優化設計方案和生產工藝，從而融合到品質控制計劃和QC工程圖中，使設計、生產、品質管控融為一體，熟練使用QC七大手法工具，使用魚骨圖法進行腦力激蕩對異常進行原因分析，用柏拉圖發找出問題的主因等，提出切實有效的改善和預防措施。
12）. 建立和完善整個公司體系（品質系統.制造系統.物料控制系統.客戶管理系統） 制定各類產品的QC工程圖和控制計劃；制定完善的檢驗規范（規范涵蓋：常規行業檢驗，客人特別要求，PQC巡查經常發現的問題點，OQC檢驗及貨物出廠的客人驗貨曾發現的問題重點，以及客戶曾投訴問題點）,制定完善的生產流程和SOP,以此為教材，不斷培訓檢驗員和作業員。
13）.系統、程序都是由人制定的，也是要人遵守的。但是在當今制造行業工人流失率很高的不利條件下，管理者的身體力行、工作魄力、主動-積極-負責任的態度和得當的工作方法會影響和帶動身邊的員工，讓他們感到能學到知識而對企業感興趣。所以中層管理者帶動基層管理者不斷做好一線員工的思想溝通、專業培訓尤為重要。熟手員工是企業的財富，管理者的其中職責之一就是要每個入職的新員工變成熟手，并且一直有興趣的工作下去。
14）.本人熱愛工作，和員工一起工作是我最大的興趣，完善企業的系統和程序、及各種產品的信賴性規范和品質管控的一切手法，是我積攢的經驗。本人虛心好學，所以管理者不僅要理論指導還能身先士卒（了解工序的一點一滴）。

2003年04月1日至2006年03月30日，在“深圳市橫崗“掌唯”通信科技有限公司”(Z.W.Communication Technology Co.,LTD.)，
擔任品質總監（歷時3年，屬于手機制造行業--功能機，智能機）
 
  此企業為民營企業，規模600人。

1995年03月16日至2003年03月25日，就職于“雅新電子集團（東莞）”(YHI Electronic Group Company)（歷時8年，屬PCBA制造和手機成品等組裝行業: SMT DIP Assembly）
  1995.03---1996.06 工程部技術員 （東莞石碣）
  1996.06---1997.10 工程部工程師 （東莞石碣）
  1997.10---1999.03 工程部高級主任（東莞石碣）
  1999.03---2003.03.25 生產部高級主任（東莞石碣）
  
  此企業為大型臺資企業，規模8500人。